Schnelle Nachfolge für Geschäftsführer
- 25 Jahre Erfahrung
- Mehr als 18 betreute Branchen
- 100 % Besetzungsgarantie
- Suche, Übergabe und Onboarding aus einer Hand
Beim Ausfall der Geschäftsführung muss eine schnelle Lösung gefunden werden. Speziell dann, wenn sich das Unternehmen in einer kritischen Situation befindet oder wichtige Entscheidungen anstehen. Wir finden eine Nachfolge für Ihre Geschäftsführung, die wirklich zum Unternehmen passt.
Ein Führungsvakuum im Unternehmen führt zu Problemen. Strategie, Planung und Strukturierung im gesamten Team leiden, sobald wichtige Managementpositionen unbesetzt sind. Damit der Führungswechsel in Notfällen zügig und korrekt funktioniert, handeln wir schnell.
Geschäftsführer kurzfristig ersetzen & schnelle Nachfolge finden
Durch Krankheit, persönliche Umstände und den Renteneintritt kommt es in Unternehmen zu vakanten Positionen in der Führungsebene. Wir schaffen in diesen Situationen den passenden Notfallplan für die Geschäftsführungsnachfolge. Via Interim Management vermitteln Führungskräfte auf Zeit an Sie.
Während des Headhuntings kommt es auf Diskretion, Feingefühl und gute Menschenkenntnis an. Für die Nachfolgeplanung im Mittelstand nutzen wir daher Executive Search. Dabei sprechen wir potenzielle Kandidaten persönlich an, unabhängig davon, ob sich diese bereits in einem festen Arbeitsverhältnis befinden oder nicht.
Interne vs. externe schnelle Nachfolge für Geschäftsführer
Abhängig davon, ob Sie Ihre Nachfolge für die Geschäftsführung intern oder extern auswählen möchten, helfen wir Ihnen mit unterschiedlichen Ansätzen weiter.
Bei externer Nachfolge unterstützen wir den Wissenstransfer zwischen Führungskräften, helfen beim Führungskraft-Onboarding-Programm und sind auch nach Vertragsschluss als Ansprechpartner erreichbar.
Intern geordnete Übergabe der Geschäftsführung
Eine geordnete interne Übergabe der Geschäftsführung ist notwendig, um sowohl laufende als auch bevorstehende Prozesse nicht zu stören. Firmeninterne Übergaben unterstützen wir beratend.
Hinweis: Unsere organisatorische Begleitung ersetzt keine Rechtsberatung!
Onboarding eines neuen Geschäftsführers von extern
Viele Unternehmen setzen bei einem plötzlichen Ausfall des Geschäftsführers auf uns. Gerade die schnelle externe Nachfolge der Geschäftsführung stellt hohe Ansprüche. Die Einarbeitungsphase ist komplex, die Übergabe vielschichtig und die Zeit knapp. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen weiterhin handlungsfähig bleibt, finden wir Interimslösungen.
So wählen wir die schnelle Nachfolge für Geschäftsführer aus
Unsere Experten begleiten Sie und Ihr Team vom ersten bis zum letzten Schritt. Dafür verfolgen wir unseren bewährten Ablauf, der Unterstützung bis zum Ende der Einarbeitungsphase vorsieht. Auf Wunsch helfen wir Ihnen beispielsweise bei der Strukturierung der Probezeit. Individuelle Faktoren, die Ihr Unternehmen mit sich bringt, berücksichtigen wir natürlich.
Erstgespräche mit momentanen Führungskräften im Unternehmen
Diskrete Suche ohne öffentliche Stellenausschreibung
Direktansprache der Kandidaten über unser Netzwerk
Interviews und Persönlichkeitsanalysen mit Fokus auf Hard- und Soft-Skills
Kandidatenvorstellung und erstes Treffen
Vertragsschluss und Vorstellung im Team
Einarbeitungs- und Probezeit
Eine der größten Herausforderungen bei der schnellen Geschäftsführer Nachfolge liegt in der Kommunikation mit den Mitarbeitern. Wir helfen Ihnen dabei, den Führungswechsel korrekt und souverän zu übermitteln.
Unser Anspruch bei der Suche nach einer Nachfolge für CEOs
Wir vermitteln Top-Kräfte, die menschlich und fachlich zu Ihrem Unternehmen passen. Dabei passen wir das Anforderungsprofil dynamisch an. Ein Nachfolger für eine GmbH-Geschäftsführung muss schließlich andere Kompetenzen besitzen, als ein Geschäftsführernachfolger für ein Familienunternehmen.
Wichtig sind uns dabei unter anderem die folgenden Punkte:
Cultural Fit
Nur wenn Prinzipien, Werte und Ansichten von Management und Team zueinanderpassen, kann strategische Unternehmensführung funktionieren. Entsprechend wichtig ist der Cultural Fit.
Fachliche Kompetenz
Die Fachkompetenzen der Kandidaten lesen wir nicht nur im Lebenslauf nach. In Interviews und Stresssituationen testen wir die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit unserer Kandidaten.
Weitblick- und Konfliktlösungsfähigkeit
Viele Nachfolger übernehmen die Unternehmensleitung in komplizierten Phasen, in denen wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen. Darum stellen wir sicher, dass Ihre Geschäftsführer-Nachfolge akute Probleme mit Weitblick löst und Konflikte sicher managt.
Schnelle Geschäftsführer-Nachfolge für alle Branchen
Unsere Referenzen sprechen für sich. In rund 18 Branchen waren oder sind unsere Nachfolger für das Management aktiv.
Sehen Sie sich gerne einen Ausschnitt der Branchen an, für die wir bereits eine passende Nachfolge gefunden haben:
Finanzdienstleister
Industrie- und Baugewerbe
Medizintechnik
Pharmaindustrie
Logistik
Marketing und Agenturen
Diskret und schnell Ersatz für Geschäftsführer finden
Stellen Sie jetzt eine diskrete Anfrage per Kontaktformular oder E-Mail. Wir geben keine Informationen ohne Ihre Freigabe an unbeteiligte Dritte weiter. Erst wenn der neue Geschäftsführer ins Unternehmen eingeführt ist und uns die Erlaubnis erteilt wird, informieren wir Ihr Team und andere beteiligte Personen.
Wir bieten Ihnen weiterhin eine Personalvermittlung für Führungskräfte an, die sich auf C-Level bewegen. Bei der Vermittlung übernehmen wir nicht nur die Neubesetzung der obersten Position, sondern vermitteln beispielsweise auch einen CTO oder einen COO.
Fragen zu unserem Vorgehen bei der Suche
Die am häufigsten gestellten Fragen zur zügigen Suche nach einem Nachfolge-Geschäftsführer finden Sie hier.
Wie schnell kann der Nachfolge-Geschäftsführer beginnen?
In der Regel finden sich die ersten passenden Kandidaten binnen weniger Wochen. In akuten Notfällen und Krisensituationen können wir jedoch auch mit einem Interim Manager weiterhelfen.
Wird auch bei der internen Auswahl unterstützt?
Ja, wir stehen Ihnen beratend zur Seite, während Sie den Nachfolgekandidaten in Ihrem Unternehmen auswählen und einarbeiten. Während der Probezeit empfehlen wir ein 100-tägiges Onboarding-Programm.
Wer übernimmt das Onboarding des neuen Geschäftsführers?
Die Erstellung des Onboardings unterstützen wir beratend. In individuellen und persönlichen Gesprächen legen wir die Basis für das Einführungsprogramm fest. Für unsere Kandidaten bieten wir im Einarbeitungszeitraum regelmäßige Feedbackgespräche an.
Wer übernimmt, wenn der Chef regulär in Rente geht?
Die Geschäftsführernachfolge wird bei regulärem Renteneintritt oft intern geregelt. Die eigenen Mitarbeiter kennen das Unternehmen und passen menschlich ins Team. Ein externer Nachfolger bringt hingegen neue Ideen, Lösungsansätze und Blickwinkel mit.