Ratgeber
Geschäftsführer Auswahlprozess und -verfahren
Erfolgsfaktoren für den Geschäftsführer Auswahlprozess
Klare Anforderungsdefinitionen
Erprobte Verfahren mit mehreren Bewertungsrunden
Analysen der fachlichen und menschlichen Faktoren
Background-Checks und Referenzprüfungen
Durchdachtes Onboarding-Programm
Probezeit mit definierten Meilensteinen
Unser Auswahlprozess für Geschäftsführer in 5 Schritten
Die Erfahrung seit 2001 hat unsere Prozesse und Verfahren geprägt. Im Auswahlverfahren eines neuen Geschäftsführers setzen wir unter anderem zertifizierte Tools speziell für die Persönlichkeitsdiagnostik und Persönlichkeitsentwicklung ein.
Von Vorgespräch bis Auswahlkommission verlaufen die Tests und Diagnostiken vertraulich. Wir schützen sowohl Unternehmensdaten als auch Bewerberinformationen.
Vorgespräch und Erstellung des Anforderungsprofils
Um einen passenden Geschäftsführer zu finden, müssen die wichtigsten Fragen und Details geklärt werden. Über strukturierte Interviews ermitteln wir das Firmenklima, die Firmenkultur und Ihre Ansprüche an die neue Fach- und Führungskraft. Auf Grundlage Ihrer Angaben erstellen wir ein Anforderungsprofil für die Kandidaten.
Diskrete Suche mit Direktansprache
In Direktansprache durchsuchen wir unser Netzwerk nach passenden Persönlichkeiten. Unsere Suche umfasst auch Kandidaten in aktiver Festanstellung sowie Personen aus anderen Ländern. Nach der Kontaktaufnahme laden wir die Top-Kandidaten zu mehrfachen Interviews und Analysen ein.
Persönlichkeitstest mit Diagnostik
Für die Auswahl von Geschäftsführer setzen wir auf wissenschaftlich fundierte Eignungsdiagnostik mit Schwerpunkt auf dem Big-Five-Modell der Persönlichkeit.
Dabei erfassen wir die fünf zentralen Persönlichkeitsdimensionen Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und emotionale Stabilität. Ergänzend betrachten wir erfolgskritische Merkmale wie Zuverlässigkeit, Führungsverhalten und Entscheidungsstärke.
Die kognitiven Fähigkeiten der Kandidaten prüfen wir im Interview, so erhalten wir ein fundiertes Gesamtbild der Eignung für anspruchsvolle Führungspositionen.
Prüfung der fachlichen Kompetenzen
Statt uns ausschließlich auf Lebensläufe zu verlassen, bewerten wir die fachliche Eignung von Geschäftsführern in strukturierten Interviews. Dabei prüfen wir systematisch relevante Fachkenntnisse, Führungserfahrung, strategisches Denkvermögen sowie die Fähigkeit, komplexe unternehmerische Herausforderungen zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Schlussendliche Auswahlkommission
In der Regel kristallisieren sich zwei bis drei passende Persönlichkeiten heraus. Vor der schlussendlichen Entscheidung für oder gegen einen Kandidaten können Testtage und Probezeiten vereinbart werden. Auf Wunsch begleiten wir zusätzlich die Einarbeitungs- und Probezeit.
Wichtigste Faktoren beim Auswahlverfahren für Geschäftsführer
Die Kernkompetenzen einer Führungskraft lassen sich in eine menschliche und eine fachliche Ebene unterteilen. Integrität, Verantwortungsbewusstsein und Pflichtverständnis sind genauso wichtig wie fachliche Kompetenzen.
Darum testen wir innerhalb des Geschäftsführer Auswahlprozesses etwa Motivationsfähigkeit, Konfliktlösungskompetenzen, Finanzplanungsfähigkeit und Betriebswirtschaftswissen.
Menschliche Stärken
- Verständliche und lösungsorientierte Kommunikation.
- Entscheidungsstärke in schwierigen Situationen.
- Vertrauensaufbau und Zuverlässigkeit.
- Konfliktlösungskompetenz auf allen Ebenen.
- Emotionale Stabilität
- Motivationsfähigkeit gegenüber Mitarbeitern.
Fachliche Kompetenzen
- Fundierte Kenntnisse und Ausbildungen in Betriebswirtschaft sowie Unternehmensführung.
- Erfahrung beim Skalieren von Teams.
- Finanzplanungsfähigkeit und Pflege von Investorenbeziehungen.
- Grundverständnis aller relevanten Geschäftsbereiche.
- Compliance und regulatorische Anforderungen verstehen.
Rechtskonforme und nachvollziehbare Interviews
Wir achten auf diskriminierungsfreie Auswahlverfahren nach dem AGG. Die DSGVO-konforme Dokumentation stellt sicher, dass keine wichtigen Informationen verloren gehen.
Psychologische Eignungsdiagnostik
Innerhalb der Eignungsdiagnostik ermitteln wir die Rollen- und Kulturpassung der Kandidaten. Im Verlauf des Auswahlverfahrens für Geschäftsführer zeichnen sich Stärken, Schwächen und Potenziale ab. Je nach Branche und Unternehmen passen wir unsere Diagnostikmethoden an.
Cultural-Fit-Prüfung
Übereinstimmende Prinzipien, ein einheitlicher Kommunikationsstil und identische Work-Life-Balance-Vorstellungen gehören zum Cultural Fit. Positive Traditionen bleiben so nach dem Wechsel der Führungskraft erhalten und können mit neuen Ansätzen optimiert werden.
Fragen zum Auswahlprozess für Geschäftsführer
Hier finden Sie die am häufigsten gestellten Fragen bezüglich unserer Auswahlverfahren für Geschäftsführer.
Welche Rolle spielt die Branchenerfahrung beim Auswahlprozess?
Die Branchenerfahrung ist wichtig, jedoch nicht allein ausschlaggebend. Das Kompetenzrepertoire muss durch weitere Kompetenzen und Transferleistungen ergänzt werden. In einigen Branchen ist beispielsweise eine dynamische Übertragung von allgemeinen Marktkenntnissen auf spezielle Einzelfälle wichtig.
Woran erkennt man Innovationsfähigkeit bei Geschäftsführern?
Eine natürliche Motivationsfähigkeit gegenüber Mitarbeitern und ehrliches Interesse an der Weiterbildung des Teams sind klare Signale. Zusätzlich sollten etablierte Prozesse kritisch sowie konstruktiv hinterfragt werden.
Was macht die Auswahlprozesse bei Finding Heads besonders?
Arbeitsnahe Interviews, mehrstufige Auswertungs- und Bewertungsrunden sowie unsere menschlich orientierten Auswahlkriterien heben unseren Geschäftsführer-Auswahlprozess von standardisierten Verfahren ab. Darüber hinaus verfügen unsere Berater selbst über langjährige Praxis- und Führungserfahrung in Industrie und Wirtschaft. Viele von ihnen waren über Jahre oder Jahrzehnte in vergleichbaren Funktionen tätig und können fachliche Kompetenz, Führungserfahrung und unternehmerisches Potenzial daher aus eigener Erfahrung fundiert beurteilen.
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